北化集團山西北方興安公司：弘揚工匠精神 加強人才隊伍

　　近年來，中國兵器工業(yè)集團北化集團山西北方興安公司大力弘揚工匠精神、勞模精神，厚植工匠文化，崇尚精益求精，完善激勵機制，對員工開展全方位職業(yè)技能培訓，逐步打造出一支創(chuàng)新有為、才能兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才隊伍。

　　公司始終把傳承和弘揚工匠精神、勞模精神作為加強人才隊伍建設、提升企業(yè)競爭力的重要手段，一是通過在公司內(nèi)選樹典型，利用報紙、微信、展板等多種媒介大力弘揚先進人物立足崗位、主動作為、敬業(yè)奉獻、創(chuàng)新創(chuàng)效的事跡，對全體員工開展職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神教育，使其見賢思齊，全面具備執(zhí)著專注的敬業(yè)精神、精益求精的職業(yè)操守和追求完美的理想信念，不斷用工匠精神、勞模精神武裝員工頭腦。

　　二是在工作中以多種方式鼓勵全員以“匠心”立足本職，集中所有的精力把工作做成、做好、做精。深入推進三項制度改革，實現(xiàn)干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減。打通上、下、容錯三條通道，推進干部能上能下，“上”的通道要大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，不斷優(yōu)化中層管理人員隊伍;“下”的通道要全面治懶、治庸，尤其對怕矛盾、怕?lián)?、少辦法、多顧慮的中干要及時調(diào)整;“容錯”的通道要鼓勵干事創(chuàng)業(yè)，保護改革者、支持創(chuàng)新者、鼓勵探索者、寬容失誤者。把握結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推進人員能進能出。加強隊伍建設，修訂完善《公司骨干人員管理辦法》，在原有專業(yè)技術(shù)、專門技能系列的基礎上，暢通經(jīng)營管理人員職業(yè)生涯發(fā)展渠道，完成管理、技術(shù)、技能系列骨干人才的考評、增選工作。堅持薪酬改革，推進收入能增能減。堅持價值創(chuàng)造和量化考核，完善公司薪酬分配體系，營造按勞分配、以績?nèi)〕甑钠髽I(yè)文化。開展“定崗定編定員”工作，壓縮輔助崗位、精簡管理崗位、消除無效崗位，提高工時利用率和工作飽滿度。推行“全員提素”工程，加強員工培訓教育，引導員工樹立“一崗多能”意識，為員工提升自我素質(zhì)提供條件和平臺。此外，鼓勵員工參與“黨員創(chuàng)新工程”“五小”“合理化建議”等活動，在公司范圍內(nèi)營造精益求精、注重細節(jié)、追求完美的工作氛圍，引導全體員工以更寬的視野、更高的站位和更強的自信，主動作為，凝心聚力，將工匠精神貫穿工作始終。

　　三是設立公司最高榮譽“興安工匠”。2018年，公司在“勞模”的基礎上，第一次設立“興安工匠”獎，重獎在扎根崗位、鉆研技術(shù)、節(jié)創(chuàng)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面作出突出貢獻的優(yōu)秀員工，將“工匠精神”作為公司評先創(chuàng)優(yōu)的最高標準，讓做“興安工匠”成為每一個員工的奮斗目標，激勵員工為推動公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。

　　近年來，公司面對發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變固有科研思維，有效發(fā)揮科技創(chuàng)新團隊的人才聚集效應和引領帶動作用，在公司創(chuàng)新基礎好、員工素質(zhì)高的二級單位籌建創(chuàng)新工作室，已逐步形成了1個省級、7個省國防級、4個公司級的三“梯次”創(chuàng)新工作室，成為企業(yè)發(fā)展的“排頭兵”和員工成長的“加油站”。(馮瀟)