兵器二院聚焦人才培養(yǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 努力造就科技創(chuàng)新人才

兵器二院深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于新時(shí)代人才工作的重要指示精神，緊盯立體人才培養(yǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主動(dòng)謀劃人才培養(yǎng)和科技發(fā)展的“交匯點(diǎn)”，積極推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略落實(shí)落地，努力培育裝備領(lǐng)域科技創(chuàng)新人才，為加快建設(shè)國家戰(zhàn)略人才貢獻(xiàn)力量。

緊盯體系搭建 支撐培養(yǎng)頂層規(guī)劃

構(gòu)建立體培養(yǎng)體系，深入總結(jié)人才成長的客觀規(guī)律，建立兵器二院科技人才“院士－領(lǐng)軍人才－核心人才－青年人才－科技新人”五級(jí)培養(yǎng)架構(gòu)，打通科技人才成長通道。完善人才建設(shè)方案，圍繞二院“十四五”計(jì)劃進(jìn)展情況和新一代裝備發(fā)展規(guī)劃，制定《兵器二院人才發(fā)展體系化建設(shè)方案》，細(xì)化具體措施，配套制修定管理辦法，不斷完善二院人才建設(shè)體系。強(qiáng)化組織保障力度，始終堅(jiān)持“黨管人才”原則，由院黨委牽頭成立人才工作小組，系統(tǒng)規(guī)劃人才建設(shè)總體方案和具體措施，嚴(yán)把制度修訂、職稱評(píng)審、人才推薦等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有力保障各項(xiàng)工作高效開展。

緊盯機(jī)制完善 強(qiáng)化成長權(quán)責(zé)保障

推進(jìn)板塊協(xié)同培養(yǎng)，充分依托院黨委會(huì)、辦公會(huì)和科研例會(huì)等多維機(jī)制，強(qiáng)化人力資源、科研計(jì)劃和研究部室等各板塊的業(yè)務(wù)對(duì)接，著力推進(jìn)在高層次科技人才梯隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目任職和年度考核等重點(diǎn)工作的集中決策和統(tǒng)籌，全力促進(jìn)人才培養(yǎng)鏈條上的每一個(gè)部門“心往一處想，勁往一處使”。優(yōu)化計(jì)劃考核管理，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，修訂并印發(fā)《綜合計(jì)劃與考核管理辦法》，重點(diǎn)增加科研創(chuàng)新容錯(cuò)考核條款和鼓勵(lì)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)條款，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使科技人才在“探路”時(shí)有了“定心丸”。拓展薪酬激勵(lì)模式，修訂《薪酬管理實(shí)施辦法》，建立分類分層的差異化薪酬體系，構(gòu)建“薪酬獎(jiǎng)勵(lì)＋科技攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)＋市場(chǎng)價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)＋人才榮譽(yù)激勵(lì)”的激勵(lì)模式，突出業(yè)績貢獻(xiàn)，拓寬激勵(lì)路徑。

緊盯前沿動(dòng)態(tài) 提升科技牽引能力

創(chuàng)新教育培訓(xùn)方案，緊跟科技發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新策劃“兵器二院大講堂”活動(dòng)，積極打造骨干專項(xiàng)培訓(xùn)班，選拔４１名科研骨干和優(yōu)秀年輕干部赴一流企業(yè)開展５天封閉式專項(xiàng)素質(zhì)提升培訓(xùn)，促進(jìn)科技人才開拓視野、創(chuàng)新思維。提升科技骨干學(xué)歷，建立多渠道培養(yǎng)機(jī)制，鼓勵(lì)和支持科技骨干實(shí)現(xiàn)在職學(xué)歷提升，系統(tǒng)提升科研人員的創(chuàng)新思維能力和理論分析水平。統(tǒng)籌學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，積極組織科技骨干參加行業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議，開展學(xué)術(shù)發(fā)言、技術(shù)報(bào)告等科技引領(lǐng)工作，不斷增強(qiáng)科技人才的創(chuàng)新性、引領(lǐng)性與話語權(quán)。

緊盯平臺(tái)打造 開拓人才成長沃土

傾斜青年骨干任職，大力實(shí)施總師助理支持計(jì)劃，２０２３年為２名遴選新入職優(yōu)秀博士增設(shè)不占指標(biāo)的總師助理崗位；同時(shí)全力培養(yǎng)并積極為優(yōu)秀中青年科技骨干提供事業(yè)發(fā)展平臺(tái)。加強(qiáng)牽頭團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化高層次科技人才“訂單式”培養(yǎng)，積極推選兩級(jí)科帶、青科擔(dān)任專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)首席，并為其“量身”整合組建軟件研發(fā)、智能基礎(chǔ)算法和超遠(yuǎn)程發(fā)射等３個(gè)關(guān)鍵技術(shù)團(tuán)隊(duì)，牽頭６０余名骨干力量，集中開展創(chuàng)新技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮科技領(lǐng)頭人的研發(fā)“集聚效應(yīng)”。統(tǒng)籌人才計(jì)劃支持，全面梳理各層級(jí)創(chuàng)新人才計(jì)劃，一體推進(jìn)申報(bào)，分類推薦人選，將傳統(tǒng)的“各自為戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖y(tǒng)一指揮”。

緊盯評(píng)價(jià)優(yōu)化 發(fā)揮創(chuàng)造潛能

突出職稱評(píng)審牽引導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化人才評(píng)價(jià)體系，修訂《職稱評(píng)審及聘任管理辦法》，重點(diǎn)新增、修訂６項(xiàng)條款，突出高級(jí)職稱參評(píng)人員在項(xiàng)目中的專業(yè)技術(shù)、業(yè)績貢獻(xiàn)，切實(shí)做到讓“干得好的評(píng)得上，評(píng)得上的用得了”，實(shí)現(xiàn)科技人員由“被動(dòng)評(píng)選”向“主動(dòng)達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化任務(wù)考核正向激勵(lì)，創(chuàng)新性開展科技人才培養(yǎng)模式改革，重點(diǎn)在院級(jí)科帶、青年科帶年度考核中，由本人提交獨(dú)立完成的代表成果作為考核內(nèi)容，突出其主體標(biāo)志性成果與突破，將傳統(tǒng)的“推動(dòng)式培養(yǎng)”轉(zhuǎn)為“牽引式培養(yǎng)”，最大限度發(fā)揮科技人才的創(chuàng)造性。推動(dòng)項(xiàng)目人才協(xié)同交付，探索開展“干項(xiàng)目＋出人才”的協(xié)同培養(yǎng)機(jī)制，在領(lǐng)軍人才責(zé)任書簽訂中明確項(xiàng)目研發(fā)和人才培養(yǎng)雙“清單”，推進(jìn)項(xiàng)目研制與人才培養(yǎng)雙交付。近三年，有序推進(jìn)一百余項(xiàng)科研項(xiàng)目研制任務(wù)的同時(shí)，新增集團(tuán)公司戰(zhàn)略科學(xué)家１人、首席１人、科帶４人、青年科帶１０人，１人獲評(píng)“全國創(chuàng)新爭(zhēng)先獎(jiǎng)”和首屆“國家卓越工程師獎(jiǎng)”。（兵器二院）