心有所信，方能行遠(yuǎn)；學(xué)有所悟，而后篤行。

學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功，從仲春到初秋，北奔重型汽車集團(tuán)有限公司把開展主題教育作為事關(guān)全局的大事緊抓實(shí)抓，召開工作會議深入動員部署，實(shí)施堅(jiān)強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，一體推進(jìn)重點(diǎn)措施落實(shí)。金九銀十，北奔重汽系列新產(chǎn)品上市、各地交車如火如荼，主題教育不斷落地生根、開花結(jié)果……北奔重汽正以奮斗之姿，用埋頭苦干、實(shí)干實(shí)績詮釋著振興發(fā)展的使命擔(dān)當(dāng)。

深學(xué)細(xì)悟

在統(tǒng)一思想中筑牢信仰之基

北奔重汽黨委把強(qiáng)化理論武裝作為主題教育首要任務(wù)，確定“４２２”學(xué)習(xí)貫徹模式，扭住潛心自學(xué)抓深化、聚焦忠誠培塑抓內(nèi)化、注重學(xué)以致用抓轉(zhuǎn)化，一本本原著研讀品悟思想力量，一堂堂黨課輔導(dǎo)淬煉堅(jiān)強(qiáng)黨性，一次次專題研討強(qiáng)化自信自覺……

突出抓好原原本本學(xué)。北奔重汽黨委充分發(fā)揮“頭雁”作用，舉辦１０次理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、７天專題讀書班，示范引領(lǐng)黨員干部靜心讀原著、學(xué)原文、悟原理。及時(shí)跟進(jìn)習(xí)近平總書記最新重要講話精神，編印《汽車行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域指示批示要求和政策學(xué)習(xí)手冊》“小紅書”。

突出抓好聯(lián)系實(shí)際學(xué)。圍繞“貫徹落實(shí)‘１＋５’戰(zhàn)略、‘雙十’規(guī)劃”“深入推進(jìn)‘９１６專項(xiàng)’，推動公司盡快實(shí)現(xiàn)振興發(fā)展”等主題，北奔重汽黨委組織開展４次集中深入研討。各基層黨組織有針對性開展安全質(zhì)量、增效降本、履約交付等專題研討，交流運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論解決實(shí)際問題的具體方案，推動各項(xiàng)工作高質(zhì)量開展。

突出抓好營造氛圍學(xué)。不斷完善上下聯(lián)動機(jī)制，通過報(bào)送要點(diǎn)線索、通報(bào)采用情況、舉辦培訓(xùn)等系統(tǒng)加強(qiáng)主題教育宣傳工作。開設(shè)主題教育宣傳專欄，微信公眾號刊登稿件２１２篇、瀏覽量５萬余次，上級媒體刊發(fā)公司相關(guān)文章２０余篇，全方位立體化展現(xiàn)公司主題教育進(jìn)展成效。

以問題為導(dǎo)向

在調(diào)查研究中理清工作思路

北奔重汽黨委聚焦影響改革發(fā)展的突出問題，聚焦職工急難愁盼問題，以目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向、價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向“五個(gè)導(dǎo)向”為牽引，深入走實(shí)地、察實(shí)情、摸實(shí)底，通過“學(xué)、轉(zhuǎn)、找、解”，進(jìn)一步明晰工作方向、理清工作思路。

注重領(lǐng)導(dǎo)帶頭。對標(biāo)集團(tuán)公司黨組調(diào)查研究“六個(gè)一”要求，北奔重汽黨委制定以“九個(gè)圍繞”為主要內(nèi)容的調(diào)查研究方案，調(diào)研課題全部由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子任組長，結(jié)合“９１６”專項(xiàng)任務(wù)，分區(qū)域帶頭認(rèn)領(lǐng)營銷任務(wù)和重要工作，先后到珠三角、長三角、東北、新疆等區(qū)域走訪調(diào)研。

注重黨員干部參與。全公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干全部領(lǐng)題參與調(diào)研工作，“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”專項(xiàng)調(diào)研組、質(zhì)量安全調(diào)研組、管理提升調(diào)研組等深入先進(jìn)企業(yè)、公司各條生產(chǎn)線、各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)調(diào)研摸排，研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、探索新規(guī)律。

注重成果轉(zhuǎn)化。北奔重汽黨委組織召開調(diào)研成果交流研討會，采取“發(fā)言交流＋互動研討”方式強(qiáng)化交流，加強(qiáng)閉環(huán)管理和督辦落實(shí)。進(jìn)一步堅(jiān)定“武器輪式化、輪式裝備無人化、無人裝備智能化”的思路框架，“疆煤外運(yùn)”“北二市場”等重點(diǎn)項(xiàng)目取得歷史性突破，１４個(gè)“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、隱患治理”項(xiàng)目立項(xiàng)，切實(shí)將調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新突破、戰(zhàn)勝困難的實(shí)際成效。

強(qiáng)化交令意識

在知行合一中彰顯北奔特色

北奔重汽黨委堅(jiān)持教育實(shí)踐“兩手抓兩促進(jìn)”，錨定集團(tuán)“１＋５”戰(zhàn)略、公司“１１３”發(fā)展方針，形成 “９１６”專項(xiàng)任務(wù)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“雙認(rèn)領(lǐng)、雙確認(rèn)”方式，不斷強(qiáng)化交令意識，不折不扣把各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到位，以實(shí)際成效檢驗(yàn)主題教育成果。

樹牢“四種思維”堅(jiān)定“四個(gè)重塑”。北奔重汽黨委緊盯全年任務(wù)不動搖，教育引導(dǎo)廣大黨員干部樹牢有解思維、創(chuàng)新思維、強(qiáng)者思維、容錯(cuò)和認(rèn)錯(cuò)思維“四種思維”，堅(jiān)定推進(jìn)營銷、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、創(chuàng)新體系“四個(gè)重塑”，確定推動改革發(fā)展清單８２項(xiàng)。首批１０００臺北奔移動能源重卡交付協(xié)鑫集團(tuán)、中鐵飛豹２０００臺北奔子母車簽約交付，市場開拓實(shí)現(xiàn)新突破。完成北奔奔馬等系列產(chǎn)品儲備，豐富沙漠車等專用車系列產(chǎn)品，不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新完善產(chǎn)品品系。深入推進(jìn)質(zhì)量品牌建設(shè)和質(zhì)量問題專項(xiàng)整治，壓緊壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全文化引領(lǐng)，安全質(zhì)量基石進(jìn)一步夯實(shí)。

始終把職工裝在心上。聚焦職工群眾急難愁盼問題，組織全層級建立“為職工群眾辦實(shí)事”清單項(xiàng)目１２６項(xiàng)。聚焦改善職工工作條件辦實(shí)事，完成危險(xiǎn)點(diǎn)超員報(bào)警和鍋爐房人機(jī)隔離改造，為高原車輛試驗(yàn)人員開展職業(yè)健康檢查，為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。聚焦關(guān)心關(guān)愛職工身心健康辦實(shí)事，為總裝公司車架車間搭建職工食堂，為生產(chǎn)一線配備６臺冰箱，進(jìn)一步提升職工獲得感和幸福感；推進(jìn)基層一線現(xiàn)場慰問、舉辦系列特色文體活動，豐富職工文體生活。聚焦解決職工實(shí)際困難辦實(shí)事，積極推進(jìn)因病、非因公負(fù)傷的職工辦理勞動能力鑒定，為首批通過自學(xué)考取注冊職業(yè)資格的２３名一線員工申請獎(jiǎng)勵(lì)，組織百余名團(tuán)員青年參加聯(lián)誼交友活動，為公司青年職工搭建情感交流平臺。

改在真處

在檢視整改中破解發(fā)展難題

北奔重汽黨委堅(jiān)持把問題整改貫穿始終，針對六個(gè)方面全面梳理查擺問題共１７項(xiàng)，制定３２項(xiàng)具體措施，以項(xiàng)目化、清單化抓實(shí)問題整改，形成系統(tǒng)聯(lián)動、協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作局面，讓職工真切感受到主題教育帶來的新變化。

系統(tǒng)推進(jìn)促落實(shí)。北奔重汽黨委將主題教育和配合中央巡視、系統(tǒng)推進(jìn)整改整治緊密結(jié)合，共梳理整改整治問題１０９個(gè)，制定整改措施１５０項(xiàng)。針對問題明確立行立改工作要求，實(shí)行清單化管理、扁平式推進(jìn)，逐一掛賬銷號。針對北二市場典型問題開展閉環(huán)管理專項(xiàng)整改，深挖問題原因，落實(shí)整改措施，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量。

高質(zhì)量召開專題民主生活會和組織生活會。北奔重汽黨委認(rèn)真對照六個(gè)方面問題，“一對一”、“面對面”開展談心談話７８次，共查擺問題１２項(xiàng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一進(jìn)行對照檢查發(fā)言，深挖問題癥結(jié)，深刻進(jìn)行黨性分析，有針對性提出改進(jìn)措施。加強(qiáng)對各基層黨組織專題組織生活會的指導(dǎo)，確保開出高質(zhì)量新氣象。

用制度強(qiáng)化管理約束推動攻堅(jiān)克難。聚焦內(nèi)部管理薄弱點(diǎn)，形成一系列管理制度，提升工作質(zhì)效。圍繞落實(shí)執(zhí)行四大攻堅(jiān)戰(zhàn)，組織制定相關(guān)制度，進(jìn)一步把“點(diǎn)”的問題整改提升到“面”的制度機(jī)制建設(shè)上，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供制度保證。

思想旗幟領(lǐng)航向，踔厲奮發(fā)向未來。面對前所未有的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，北奔重汽篤定堅(jiān)信，只要以“咬定青山不放松”的勁頭，堅(jiān)定腳下路，鼓足干勁，鉚足拼勁，充滿韌勁，將主題教育成果轉(zhuǎn)化為繼續(xù)前進(jìn)的勇氣和力量，必將書寫出北奔重汽高質(zhì)量發(fā)展的新佳績。 （殷 蕾）