安全重責(zé)任 落實有力量
——北化研究院集團惠安公司積極落實安全“自轉(zhuǎn)”管控體系建設(shè)

　　踏著春風(fēng)，攜著春日的生機勃勃，一季度中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團西安北方惠安化學(xué)工業(yè)有限公司扎實推進體系化安全管理，以科研生產(chǎn)一線班組為重點，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，多措并舉狠抓責(zé)任落實，凝聚全員合力，切實推動安全“自轉(zhuǎn)”管控體系有效運行。

　　黨員做先鋒 安全標(biāo)桿在引領(lǐng)

　　“此次安全體系化建設(shè)目的就是為了給我們營造一個更加安全的生產(chǎn)環(huán)境，這對于我們基層一線來說才是真真正正的實惠！我們都應(yīng)該大力支持，主動推進，我是黨員，我來帶頭做示范！”在一次安全討論會上，有著３０年黨齡的劉師傅主動請纓，憑借自己多年的精湛技術(shù)，以現(xiàn)場示范為大家打好標(biāo)準(zhǔn)化操作模版。各班組黨員紛紛響應(yīng)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，樹立“安全標(biāo)桿”，帶動員工嚴格要求自己，營造起人人爭當(dāng)“安全標(biāo)兵”的濃厚氛圍。

　　四卡變一卡 安全學(xué)習(xí)熱情高

　　“如今我們的安全卡片也在搞‘雙減’！不僅體積變小了，四張Ａ４紙變成了一張，而且還簡化成一張表格啦！”拿到新的安全卡片，做原料分析的王師傅打趣道?？勺屑氁豢床虐l(fā)現(xiàn)，遠不止這么簡單！新的安全卡表格不僅囊括了違章表現(xiàn)卡、崗位危險有害因素告知卡、應(yīng)急預(yù)案處置卡、禁限行為卡等的所有內(nèi)容，還對各項要求的操作程度和標(biāo)準(zhǔn)做了標(biāo)識，不僅讓大家一目了然，容易記憶，員工在操作中也有章可循，避免了因主觀認識上的差距帶來的安全隱患。新的安全卡片一出，一線班組員工都爭相背誦，自發(fā)組織背誦競賽。趁中午休息時間背誦安全卡的李師傅說道：“這可比以前的四卡好背多了，解決了一線員工的一大難題！不僅能讓我們輕松記憶，還能讓我們準(zhǔn)確操作！”

　　一起來找茬 安全操作在比拼

　　為了將安全管控落到實處，惠安公司根據(jù)各崗位實際，以“四圖四表”的操作為目標(biāo)，在各班組開啟了現(xiàn)場操作“找茬”模式。各班組組織員工對照“四圖四表”要求，給操作視頻“挑錯”，以查帶練逐步規(guī)范全員操作；再組織員工觀看同崗位的不同人員的操作視頻，討論其中操作差異，探究最佳操作方法。在“找茬”模式下，一線職工規(guī)范操作意識不斷增強，對最佳操作的探究不斷深入，技術(shù)操作“比學(xué)趕超”氛圍更加濃厚。

　　確認再確認 安全責(zé)任扛在肩

　　“現(xiàn)在我們每天上班前第一件事就是對操作人員、設(shè)備設(shè)施、操作現(xiàn)場等進行安全狀態(tài)確認，同時按照操作流程圖對安全風(fēng)險進行評估，這樣感覺每天上班都很踏實！”青工小周在班前會上說道。西安惠安通過將安全管控關(guān)口前移，既要求一線班組操作人員干好自己手中的活，又要肩負起安全狀態(tài)確認和安全風(fēng)險辨識的責(zé)任，在確保安全的狀況下進行科研生產(chǎn)，全面消除生產(chǎn)線安全隱患，切實推動安全生產(chǎn)責(zé)任落實到邊到底，為生產(chǎn)線平穩(wěn)運行夯實機制保障。（張妮）