弘揚企業(yè)家精神 忠誠兵工人使命--專訪中國兵器工業(yè)集團原黨組副書記、副總經(jīng)理張忠

他曾是軍工央企集團公司一級的領導干部，但他更愿意承認自己是一名企業(yè)家。

“企業(yè)家精神就是一種執(zhí)著的堅持，永不止步，不會因為條件不具備或者很困難就放棄，心里裝的應該是如何才能完成更多事情。我是中國兵工人，始終堅持國家利益至上，把一切獻給黨就是我的初心使命”，張忠說話聲音不大，卻溫和又有力?！捌髽I(yè)在發(fā)展的不同階段會面臨不同困難和問題，企業(yè)家要領先所有人去感知外界的變化，發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)建目標，領導所有的員工去完成?！?/p>

張忠，是我國國防軍工戰(zhàn)線的一名“老兵”，曾任中國兵器工業(yè)集團公司黨組副書記、副總經(jīng)理。在此之前，他擔任了１７年兵器工業(yè)下屬的凌云廠（現(xiàn)北方凌云工業(yè)集團有限公司）廠長，將當時瀕臨“死亡”的工廠，帶出困境，并且在１９８７年成立了兵器工業(yè)工業(yè)企業(yè)的第一家中外合資企業(yè)；在他調(diào)任兵器工業(yè)集團公司副總經(jīng)理后，凌云集團又先后創(chuàng)下了兵器工業(yè)的幾個第一：２００３年８月１５日，凌云股份６８００萬Ａ股在上海證券交易市場鳴鑼開市，是兵器工業(yè)首批進入資本市場的企業(yè)；２０１２年９月，凌云集團收購德國凱毅德公司１００％股權，是兵器工業(yè)第一個收購海外公司的企業(yè)。同時，凌云集團的主營業(yè)務收入，在兵器工業(yè)集團工業(yè)企業(yè)中，多年名列前茅。

從１９８３年開始擔任凌云廠廠長，到２００７年卸任中國兵器工業(yè)集團公司副總經(jīng)理，張忠在軍工企業(yè)領導崗位上工作了２５個年頭。而這２５年，正是全國的軍工企業(yè)涅槃重生的２５年。不同尋常的２５年領導崗位的經(jīng)歷，讓張忠對于企業(yè)家和企業(yè)家精神有了自己獨到的理解。

堅韌是

企業(yè)家精神剛柔并濟的品質(zhì)體現(xiàn)

堅韌拉長了企業(yè)家轉(zhuǎn)型思考的時間維度。人們評價張忠，他的精神具有“堅韌”的特質(zhì)。尤其是在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵時期，企業(yè)家的堅韌品質(zhì)，成就了他們對事業(yè)的堅守，使他們敢于直面來自產(chǎn)品、技術人才、市場、資金等種種瓶頸的多重壓力，以堅韌不拔之志，贏得實施創(chuàng)新發(fā)展之策的寶貴時間，進而形成企業(yè)“涅槃重生”的盎然生機。

凌云廠，是一個三線兵工廠。上個世紀六十年代中期，一批批成群結隊的軍工戰(zhàn)士響應國家號召參加國防“三線”建設，舍棄大中城市的優(yōu)越條件，從祖國四面八方云集太行山北麓河北省淶源縣深山中。凌云人從建設到批量生產(chǎn)，為國防建設做出了卓越貢獻。１９８０年第一季度，國內(nèi)軍品訂單全部停止，工廠陷入極端困難之中。

１９８３年，在極其艱難的形勢下，張忠上任了。這個地處深山“一無軍品、二無民品、三無資金”的軍工廠在市場經(jīng)濟大潮中活下去的任務，歷史性地落到了張忠和工廠領導班子的肩上。

為解決生存問題，找米下鍋，“四不厭”寫進了工廠的文件：不厭其繁、不厭其雜、不厭其少、不厭其小，各車間、分廠的領導到周邊企業(yè)承攬加工任務，釘炮彈箱子的木工打起了家具，家屬織起了毛衣出口，做塑料瓶蓋、做冰棍、養(yǎng)雞養(yǎng)豬……只要能掙點錢的，只要是工廠里能干的，都干了?；钕氯?，是第一要務。

在“四不厭”的同時，張忠思考著工廠的長遠發(fā)展。一個企業(yè)要發(fā)展，凌云要在市場大潮中發(fā)展壯大，選擇什么產(chǎn)品成了第一個大問題。經(jīng)過各方面的大量調(diào)研，包括和國外客商的多次接觸，最后決定開發(fā)兩大系列產(chǎn)品。

一是塑料管材，一是汽車零部件。這種選擇經(jīng)過幾十年的運作，現(xiàn)在看來是非常正確的。汽車零部件正符合了中國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大勢，塑料管材也穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)了全國第一的交椅。

凌云地處深山，地處市場的大后方。搞民品，搞市場經(jīng)濟必須要到市場的前沿去。在上級領導的關懷下，工廠開始了搬遷調(diào)研。經(jīng)過多方走訪、調(diào)研，選擇了京畿涿州。經(jīng)過８年的艱苦奮斗，于１９９４年１１月工廠全部轉(zhuǎn)移到涿州，踏上了凌云發(fā)展路上的新征程。

挑戰(zhàn)是

企業(yè)家精神應對改變的能力體現(xiàn)

企業(yè)轉(zhuǎn)型訴求企業(yè)家的挑戰(zhàn)精神，向自己的能力挑戰(zhàn)，向市場挑戰(zhàn)。這種在市場搏擊中的轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)變，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必然過程，它也在時刻訴求企業(yè)家應該具備強烈的挑戰(zhàn)精神。

在張忠看來，企業(yè)第一位的是產(chǎn)品；一個企業(yè)的領導者，首先要決策的是產(chǎn)品。亞大具體生產(chǎn)什么？張忠把目標瞄準了一個行業(yè)未來的發(fā)展上。當時全中國的汽車所用的輸油管和剎車管沒有用塑料管的，用的全是紫銅管，而凌云卻把未來的產(chǎn)品確定為車用塑料管。會有市場嗎？張忠說：“全中國以后都要用這個塑料管?！?/p>

產(chǎn)品研制出來后，公司派了二十幾個人，兩人一組，去全國十幾個汽車廠調(diào)研。張忠對這個“推廣組”的要求是：“回來之后向我匯報，你找了誰，你是怎么跟別人介紹這個塑料管的?！庇谑?，當時所有的汽車廠都知道了，河北有一個凌云廠，能生產(chǎn)用于輸油和剎車的軟管。到現(xiàn)在，全中國所有汽車的輸油管和剎車管用的都是塑料軟管，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，幾十年過去了，沒有一輛車因為這個軟管發(fā)生事故。

ＰＥ管道是公司另一大類支柱產(chǎn)品，主要用于燃氣輸送。當時全中國都在使用鋼管，還沒有一米ＰＥ管道。就在這種情況下，工廠緊跟國際潮流，決策生產(chǎn)ＰＥ燃氣管道。經(jīng)過幾十年的奮力拼搏，凌云的ＰＥ管道已得到普遍認可。

產(chǎn)品換代考驗企業(yè)家的挑戰(zhàn)精神。在產(chǎn)品創(chuàng)新進程中，張忠經(jīng)歷了從發(fā)展戰(zhàn)略跟隨者到引領者的過程，他們在關鍵時期往往破釜沉舟，不留后路。為升級換代，在脫離傳統(tǒng)產(chǎn)品的成熟市場時，善于打好“突圍戰(zhàn)”；在面對嶄新的市場奮力拓展時，善于打好“沖鋒戰(zhàn)”。這種挑戰(zhàn)精神，使得他們在產(chǎn)品創(chuàng)新?lián)Q代中總能占領制高點。

涉足汽車零部件行業(yè)，也是張忠當年順應發(fā)展大勢作出的判斷。１９８７年，張忠和原黨委書記王藝林到天津汽車廠“攬活兒”。軍轉(zhuǎn)民企業(yè)在技術、管理、職工素質(zhì)的優(yōu)勢和兩位企業(yè)領導的誠懇態(tài)度，讓凌云廠得到了天津大發(fā)“四種八件”的產(chǎn)品生產(chǎn)機會。產(chǎn)品小，利潤薄，但對凌云來說卻是黑暗中的一縷光亮。如獲至寶的他們精心設計，認真試制，終于在年底與天津汽車廠簽訂配套協(xié)議。隨后又相繼開發(fā)了夏利等速萬向節(jié)，把小件產(chǎn)品做成了大市場，從此跨上了汽車行業(yè)的戰(zhàn)車，成功開辟出汽車零部件產(chǎn)品寬廣的發(fā)展道路。

洞察及創(chuàng)新是

企業(yè)家精神本質(zhì)內(nèi)涵的靈魂體現(xiàn)

每一個時代的企業(yè)家，都有著自己的時代注腳，有著自己的時代使命。但不論何時，有一種精神永遠是相通的。這其中隱藏著最根本的企業(yè)家精神：洞察以及創(chuàng)新。在現(xiàn)實的社會中一個具體的企業(yè)或企業(yè)家的成敗是無關緊要的，但對國家和人民的命運來說，能否建立起一套正確的企業(yè)家哲學和企業(yè)家思想，卻至關重要。而企業(yè)家作為一個特殊的社會階層，其整體的歷史命運也就懸系于此。

創(chuàng)新是企業(yè)家優(yōu)質(zhì)思維之源，通過創(chuàng)新產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)思維是一家企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型取得成功的決定性因素。成功轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)受益于科學決策，而科學決策的靈魂當屬于企業(yè)家的“創(chuàng)新品質(zhì)”。張忠比絕大多數(shù)人更加清晰地認識到自己所推崇的商業(yè)模式的核心價值所在，并且在成長過程中尋求創(chuàng)新點與突破口。

“民品基地”建立并渡過初期的難關之后，企業(yè)最初的戰(zhàn)略構想對未來的影響開始顯現(xiàn)。凌云、亞大也隨之成為汽車零部件制造業(yè)和塑料建材行業(yè)的馳名品牌。

改革開放之初，在連職業(yè)經(jīng)理人、產(chǎn)權等名詞都還沒有出現(xiàn)的時候，張忠作為優(yōu)秀的企業(yè)家，學習能力極強，敢于跳出體制，摸著石頭過河，在一片混沌之中敏銳地找準市場突破口，開辟出一番事業(yè)。

“汽車零部件是一個停不下來的行業(yè)，實現(xiàn)本地化供貨是保持與主機廠戰(zhàn)略合作關系，維護并擴大市場配套份額的前提和重要保障。不投資，可能對當期經(jīng)營不會有太大影響，但市場份額就會逐步萎縮，就不會有長遠發(fā)展。”

創(chuàng)新也可以視為實踐企業(yè)家精神的一種工具，它的驅(qū)動力在很多時候源自市場結構的變化，這往往是在潛移默化中出現(xiàn)的市場機遇。張忠和他的繼任者李喜增對企業(yè)的發(fā)展有著清醒的判斷。“凌云是靠市場化、靠市場發(fā)展起來的汽車零部件企業(yè)集團，當今汽車行業(yè)是全球化的，我們一直希望‘走出去’，一直在追求?！彼麄儼涯抗馔兜酶h，凌云的腳步開始邁向全球。

凱毅德是全球最大的汽車門鎖企業(yè)，有著１５０年歷史８４０項專利、被譽為德國的“工業(yè)之花”。２０１２年９月１２日，北方凌云集團成功收購德國凱毅德公司１００％股權，成為中國兵器工業(yè)集團第一個收購海外跨國公司、走向世界經(jīng)濟舞臺的工業(yè)企業(yè)。并購之后，凌云的規(guī)模超過了百億，６１家分（子）公司遍布全國２６個省市地區(qū)以及德國、捷克、墨西哥和美國、俄羅斯。

創(chuàng)新精神的實質(zhì)是“做不同的事，而不是將已經(jīng)做過的事做得更好一些”。所以，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家更像一名充滿激情的藝術家。建設中國汽車零部件制造基地、打造中國市政工程塑料管道系統(tǒng)龍頭企業(yè)、建設某軍品裝置科研生產(chǎn)基地、建成國際知名的軍民結合型百億級大型企業(yè)集團……凌云的步伐已勢不可擋！

世界潮流浩浩蕩蕩，中國的新時代已噴薄而出。今日的凌云已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)汽車零部件制造業(yè)及塑料制品行業(yè)的大型企業(yè)集團，分子公司８０余家，遍布全國３０多個省市和境外８個國家。公司先后獲得全國文明單位、全國基層先進黨組織、全國五一勞動獎狀、全國模范職工之家、國家職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)、中央企業(yè)先進集體，連續(xù)多年名列中國機械５００強、中國汽車工業(yè)３０強企業(yè)榜單。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型、弘揚企業(yè)家精神的路上，英雄敘事和道德勇氣實為可嘉，創(chuàng)新體制機制，優(yōu)化企業(yè)家精神成長環(huán)境，卻是治本之策。而犒賞張忠們一批企業(yè)家群體企業(yè)家精神的，將是一個偉大時代的繼續(xù)。（石山）