銀光集團(tuán)聚銀公司黨建工作“三提升”助力發(fā)展

　　中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司聚銀公司以黨建為引領(lǐng)，著眼于加強(qiáng)黨支部建設(shè)，打好基層黨建根基，提升黨建工作質(zhì)量、提升服務(wù)發(fā)展能力、提升監(jiān)督綜合效能，以“三提升”發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，凝聚發(fā)展合力，為TDI生產(chǎn)線高質(zhì)量運(yùn)行提供有效的組織保障和思想保障。

　　強(qiáng)基礎(chǔ) 提升黨建工作質(zhì)量

　　該公司著力深化“黨組織強(qiáng)基工程”，制定《聚銀公司加強(qiáng)支部建設(shè)提升黨建工作質(zhì)量實(shí)施方案》，通過完成六個(gè)建立、堅(jiān)持六個(gè)做到、邁向六個(gè)實(shí)現(xiàn)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，提升黨建工作質(zhì)量。

　　該公司通過建立總支(支部)黨建工作室、建立總支(支部)微信群、建立總支(支部)量化考核制度、建立總支(支部)“三會(huì)一課”制度、建立總支(支部)黨員學(xué)習(xí)工作檔案以及建立總支(支部)黨務(wù)公開制度等“六個(gè)建立”，充分發(fā)揮總支(支部)堡壘作用，加強(qiáng)陣地建設(shè)，創(chuàng)新工作方式方法，凝聚廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)激情。他們要求黨員佩戴黨徽上崗率達(dá)到100%、黨員入黨誓詞學(xué)習(xí)率達(dá)到100%、黨員政治生日致賀率達(dá)到100%、黨員創(chuàng)新工程參與率達(dá)到100%、黨員合理化建議提交率達(dá)到100%以及黨員及其身邊無(wú)“三違”率達(dá)到100%，以“六個(gè)做到”100%充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在提升黨員黨性意識(shí)、強(qiáng)化黨員黨性修養(yǎng)中，帶領(lǐng)全體員工以良好的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)圓滿完成。通過黨組織作用發(fā)揮實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化、具體化，黨員活動(dòng)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)肅化、規(guī)范化，黨員日常學(xué)習(xí)教育實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、常態(tài)化，黨員管理實(shí)現(xiàn)定量化、標(biāo)準(zhǔn)化，黨建品牌建設(shè)實(shí)現(xiàn)實(shí)效型、數(shù)字化，黨組織工作實(shí)現(xiàn)表單化、公開化，充分發(fā)揮了企業(yè)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工再創(chuàng)發(fā)展佳績(jī)。

　　搭平臺(tái) 提升服務(wù)發(fā)展能力

　　該公司把黨員創(chuàng)新活動(dòng)崗位化、日常化、標(biāo)準(zhǔn)化，大力開展“黨員創(chuàng)新工程”，有力推動(dòng)了黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，黨建服務(wù)發(fā)展能力持續(xù)提升。

　　他們通過黨組織選題、行政點(diǎn)題、向員工征題等方式，開展選題立項(xiàng)，將黨組織和黨員發(fā)揮作用的重心前移，不斷提升活動(dòng)案例質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。2018年全年申報(bào)立項(xiàng)182項(xiàng)，完成176項(xiàng)，黨員參與率99.4%，節(jié)創(chuàng)價(jià)值1387萬(wàn)。同時(shí)，深入推進(jìn)黨員與群眾安全環(huán)?！皟蓭杀O(jiān)督”活動(dòng)，共結(jié)對(duì)533對(duì)，幫帶群眾835人，黨員幫帶比例超過80%。他們還將支部雙改善、“三結(jié)合”改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)和賽馬工作推進(jìn)相結(jié)合，以問題為導(dǎo)向，提升黨員持續(xù)改善能力，上報(bào)“支部雙改善”課題77個(gè)，其中工作改善課題44個(gè)，黨建改善課題33個(gè);上報(bào)三結(jié)合改善課題138個(gè)，結(jié)題133個(gè)。他們落實(shí)黨政同責(zé)抓安全環(huán)保責(zé)任，把抓安全環(huán)保作為發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的主戰(zhàn)場(chǎng)，將抓安全生產(chǎn)作為從嚴(yán)治黨的規(guī)定動(dòng)作，形成兩級(jí)黨委抓、基層黨組織書記抓、層層抓落實(shí)的工作格局。各級(jí)黨組織在大檢修期間召開專題會(huì)做好大檢修前的動(dòng)員工作和大檢修期間黨員及員工思想工作，各總支(支部)成立15個(gè)黨員突擊隊(duì)、9個(gè)青年突擊隊(duì)，有力保證了大檢修工作順利完成。

　　拓渠道 提升監(jiān)督綜合效能

　　該公司積極落實(shí)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸工作要求，開展基層紀(jì)律檢查委員履職規(guī)范探索實(shí)踐，進(jìn)一步明確基層黨組織中紀(jì)律檢查委員職權(quán)、任務(wù)、履職方式、工作職責(zé)等具體要求，豐富和延伸基層紀(jì)檢組織網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)履職規(guī)范化，為切實(shí)履行好基層監(jiān)督責(zé)任打好基礎(chǔ)。

　　他們創(chuàng)新黨風(fēng)廉政教育形式，通過廉潔短信、郵件提醒、微信提示、電子飄窗、廉潔視頻等形式，做好節(jié)假日教育提醒。同時(shí)，以“負(fù)面清單”的模式，組織編印了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遵規(guī)守紀(jì)負(fù)面清單》，嚴(yán)令禁止行為135項(xiàng)，進(jìn)一步拓寬黨風(fēng)廉政教育渠道，不斷強(qiáng)化底線和紅線意識(shí)。

　　該公司開展效能監(jiān)察“回頭看”專項(xiàng)檢查，以“DNT物料管線因吹掃導(dǎo)致物料回流重復(fù)計(jì)量問題”為切入點(diǎn)，重點(diǎn)檢查效能監(jiān)察建議落實(shí)情況。他們還組織開展新增綠化項(xiàng)目、含汞廢水處理裝置移位及工藝優(yōu)化項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作，對(duì)組織開展應(yīng)急管理、應(yīng)急物資相關(guān)情況進(jìn)行專項(xiàng)關(guān)注調(diào)研工作，發(fā)現(xiàn)問題，督促相關(guān)單位及時(shí)整改，充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。(王娟娟)