西北工業(yè)集團黨委書記、董事長 李良:弘揚人民兵工精神 培育特色企業(yè)文化

　　近年來，中國兵器工業(yè)集團西北工業(yè)集團有限公司用先進的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，按照集團公司“一主多元”企業(yè)文化建設(shè)要求，積極傳承人民兵工精神，圍繞構(gòu)建一個既符合社會主義核心價值觀和集團公司文化建設(shè)要求、又具有西北工業(yè)集團特色的企業(yè)文化進行了積極探索和實踐，公司先后榮獲中國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全國文明單位、全國五一勞動獎狀等榮譽稱號。

　　抓好頂層設(shè)計，

　　突出企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性

　　納入發(fā)展戰(zhàn)略。公司把塑造先進的企業(yè)文化作為推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要抓手，將集團公司價值導(dǎo)向與戰(zhàn)略牽引結(jié)合起來，制定了公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，確定了企業(yè)文化建設(shè)長期、中期和近期目標，并通過層層宣貫，形成了公司上下的共識和戰(zhàn)略上的認同，做到戰(zhàn)略與文化相協(xié)調(diào)。

　　健全組織體系。公司成立了以董事長、黨委書記為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和以職能部門為主的企業(yè)文化建設(shè)辦公室，組建了100余人的企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員隊伍。通過一系列的調(diào)整和建設(shè)，形成了公司領(lǐng)導(dǎo)決策設(shè)計、企業(yè)文化主管部門負責(zé)組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的企業(yè)文化工作體系和上下互動、相互協(xié)調(diào)的長效管理機制，為企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進提供了保障。

　　融入規(guī)章制度。公司以集團公司價值理念和公司文化為導(dǎo)向，圍繞提高運營效率和優(yōu)化運行機制，制訂了戰(zhàn)略投資、科研技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、人力資源、監(jiān)察審計、財務(wù)管理、行政管理、黨建與企業(yè)文化等200多項管理制度，同時將文化理念與制度對接，對130多項制度進行了修訂和完善，實現(xiàn)了文化與制度統(tǒng)一。

　　列入目標考核。公司堅持把企業(yè)文化建設(shè)與年度經(jīng)營管理工作同實施、同檢查、同考核，每年制定并下發(fā)公司企業(yè)文化建設(shè)年度工作要點，分解目標，明確重點工作、責(zé)任單位和保障措施，并把全年文化建設(shè)開展情況納入公司目標績效考核體系中，推進企業(yè)文化建設(shè)工作的落實和完成。

　　抓好理念識別建設(shè)，

　　突出一主多元的導(dǎo)向性

　　進入新時期，集團公司對人民兵工文化進行了豐富和完善，形成了四項核心價值理念和十項子文化。在準確理解集團公司“一主多元”企業(yè)文化建設(shè)總體要求和新時期文化理念的基礎(chǔ)上，公司堅持弘揚“把一切獻給黨”的人民兵工優(yōu)良傳統(tǒng)，以新時期集團價值理念為統(tǒng)領(lǐng)，邊提煉、邊完善、邊實踐、邊總結(jié)，經(jīng)過廣泛座談研討、反復(fù)征求意見建議和不斷完善，在實踐中對集團價值理念進行了豐富、完善和發(fā)展，最終形成了以企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)為核心價值理念和以“十項修煉”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化理念體系。其中“十項修煉”是公司在準確把握集團公司“十個”子文化的基礎(chǔ)上，對集團公司“十個”子文化內(nèi)涵的拓展和延伸，與集團公司“十個”子文化的價值導(dǎo)向是一脈相承的，不僅保證了集團公司文化與公司文化理念的有效對接，同時為培育公司干部職工共同的價值取向奠定了良好基礎(chǔ)。

　　抓好行為識別建設(shè)，

　　突出價值理念的行為化

　　實現(xiàn)文化落地，是企業(yè)文化建設(shè)工作中面臨的一個難題。我認為，對企業(yè)來說，文化就是全體員工的價值取向，說簡單些就是每個員工做人做事的行為準則，要實現(xiàn)企業(yè)文化落地，就必須從員工的行為抓起，才能縮短“說”和“做”的距離。

　　在文化培育過程中，為了使集團公司價值理念和公司“十項修煉”進一步深化和落地，公司以尊重員工的價值創(chuàng)造為前提，以行為識別建設(shè)為著力點，把文化建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，突出全價值鏈體系化精益管理，開展了“紀律行為識別”和“浪費行為識別”活動，共識別和“檢討”出在生產(chǎn)科研、經(jīng)營管理等工作中存在的浪費現(xiàn)象與行為635條，在工藝質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動紀律等方面的違紀現(xiàn)象與行為483條。結(jié)合“兩個識別”活動識別出來的問題，公司經(jīng)過自下而上反復(fù)討論、修改和完善，形成了《公司員工行為規(guī)范》和《公司員工激勵規(guī)范》，有效促進價值理念向行為化的轉(zhuǎn)變，以文化建設(shè)推動全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的落實。

　　抓好文化案例培育，

　　突出文化理念的故事化

　　每一個企業(yè)文化的背后，都有一些動人的故事，都有一些催人奮進的面孔。近年來，公司將企業(yè)文化案例的培育作為文化育成的一項重點工作來抓，開展了企業(yè)文化案例評選活動，涌現(xiàn)出了許多詮釋公司精益文化、質(zhì)量文化、工作文化、創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化、人才文化、安全文化、管理文化、監(jiān)督文化、責(zé)任文化等文化理念典型案例和文化故事，先后形成《我們的文化，我們的故事》《我們的文化，感人的故事》《踐行企業(yè)文化，分享管理故事》《踐行企業(yè)文化，分享科技故事》等職工文化作品，廣泛宣傳把文化融入和滲透在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)經(jīng)營、后勤服務(wù)等管理實踐和員工工作行為中的典型人物和典型案例，使更多的干部員工在潛移默化中理解、感受、認同并自覺踐行文化，做到理念故事化、故事理念化，不斷提升廣大干部職工的文化自信和文化自覺。

　　同時，公司將“大國工匠”的選樹與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，深挖“大國工匠”背后“工匠精神”的時代內(nèi)涵和文化元素，將公司文化案例中的典型人物張新停作為重點選樹對象，充分利用中央電視臺《大國工匠·為國鑄劍》《挑戰(zhàn)不可能》等欄目和地方政府“三秦工匠”與“西安工匠”評選等廣泛宣傳以張新停為代表的“兵工工匠”的樸素精神，激勵和引導(dǎo)廣大干部職工以“工匠精神”做事、做產(chǎn)品，以兵器人特有的文化底蘊攻堅克難、提升裝備水平，不僅使張新停成為公司和集團公司的一張文化名片，同時也進一步提升了社會各界對中國兵器和人民兵工文化的認知度。

　　抓好文化矩陣傳播，

　　突出企業(yè)文化的輻射性

　　為了加強企業(yè)文化建設(shè)工作，公司整合了文化宣傳資源，建立了一報、一臺、一站、一刊、一微的宣傳思想文化格局，實現(xiàn)了公司主流宣傳媒體的同計劃、同安排、同實施、同頻共振推進文化傳播。同時，把集團價值理念和公司企業(yè)文化培訓(xùn)納入黨委中心組學(xué)習(xí)、干部理論學(xué)習(xí)和員工教育培訓(xùn)體系中，先后策劃和舉辦了“育文化、促和諧”專題宣傳、企業(yè)文化知識競賽、企業(yè)文化大家談、我與兵工文化和我與人民兵工精神征文、萬眾一心迎春晚會、光榮綻放文藝晚會、砥礪奮進國慶晚會、文化巡演等群眾性文化活動，分層次、分片區(qū)、有重點地開展文化教育活動，使更多的干部職工知道我們的文化，進而相信我們的文化、踐行我們的文化、堅持我們的文化、宣傳我們的文化，營造全員共同踐行企業(yè)文化的良好氛圍，也增強了廣大職工對企業(yè)文化的認知度和對企業(yè)的歸屬感。